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“找一群挑战和激励你的人，花很多时间和他们在一起，它将永远改变你的生活。”—艾米波勒多样性很重要多样化的团队是效率更高，更具创造力，更成功，更有利可图的团队。但是，创建一支多样化的团队并不会以---结束-它需要积极主动，保持一致性和优先次序。多样化带来了个性化的需求，您必须认识到员工的不同技能，工作风格和优势，并---有足够的资源和流程来支持他们。这意味着将多样性作为您组织的---，杭州---cs，并---组织目标始终与此---保持一致。作为领者，这意味着您要认识到自己的---和---。这意味着要有明确的---，并迅速，残酷地解决与这些原则不符的行为或过程。这意味着积极聆听并为人们保留空间。多样性不是---的印记，也不是摇曳的旗帜，而是聆听，学习和实施的持续过程。关系---力终是关于影响力和杠杆作用。毕竟，您只有一个人。

为了取得成功，您需要动员组织中许多其他人的力量。”―michaeld.watkins一个多元化，---cs，有效的团队是由互补的人员组成的-您需要大战略家，以及注重细节的分析师，外向和内向的人，以及支持---文化的组织向导。然而，重要的是，你需要动员的人，他们的态度、精力和价值观需要与你的愿景相结合。投资于招聘：雇用态度，精力和价值观与您相匹配的人。技能和知识可以增长，但---却无法教。让人们继续前进：不要指望您的团队保持稳定；接受指导，内部培训和成长。关闭毒性：解决过去的问题并继续前进，迅速关闭集团/有毒的微文化，始终保持人格完整和透明。接受错误：团队必须复盘并承认错误，而不仅仅是成功。一个---的团队可以学习，复盘并从失败中成长-一个团队不仅仅为了胜利而存在。我们相信关系的力量，尽管我们在各地都有员工，但我们会抽出时间并分配源以---我们可以在会议，研讨会和团队建设活动中聚在一起。 次数用完api key 超过次数---