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1、制定严格且可执行的规章制度没有规矩不成方圆。想要打造好的团队，必须要做到有法可依，制度需要严格，但也需要经过大家的---。且不可让制定成为摆设，成为纸上谈兵。2、关于员工的成长人是生产力，员工的能力直接决定这业绩的好坏，必须要帮助员工提升个人能力和业务能力。要让员工明白。真正属于他们的，别人是永远也夺不走的是自己的能力。3、持续激励团队成员不管是团队还是个人，都需要进行一定的激励。物质---只是激励的一个部分。让员工充满自信，情绪饱满才是重要的。作为团队的管理者，要为自己的员工描绘企业的前景，让员工可以看到更广阔的的发展前景。4、---要以身作则修缮其身当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后，接下来就是如何开展具体工作!因此，作为团队的头就---，因为“火车---全靠车头带”。所以，---必须以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样!5、进行有效沟通虽然是一个团队，但是每个人都要自己的处事风格。想要---的开展工作，就必须要进行及时有效的沟通。如果有意见一直憋着不说，很容易发酵成为大冲突，影响团结，自然会影响绩效。所以，能不能沟通、会不会沟通、敢不敢沟通，是一个团队有没有凝聚力的重要指标。6、及时的---和赞美这个也可以看做是激励的另一个方面。身在职场，除了要---我们的生活之外，我们希望---在工作中体现自己的价值。所以，诸暨公司团建拓展，当员工做出一定的成绩之后，一定要及时的给与---和适当的赞美。让员工可以获得的荣誉感，从而可以---的为企业服务。7、让合适的人去做适合的事如果一个人在这个岗位上做的并不是---，那么即便是再有能力，也可能发挥不出来。这个时候，不妨调整一下工作岗位，让其做自己特长范围之内的事情。这样既---了员工的工作积极性，也提升了员工的工作。