这个问题一直是很多人争议的一个点。
认为团建有---的一方：团建是公司的一种文化，人力资源中员工关系是一种重要因素。团建不仅能促进公司凝聚力，向心力，合作能力。让新员工更快融入集体，老员工提高---能力。解决公司问题的一种方式。
认为团建没---的一方：团建他们并不完全认为没---，只是真的太麻烦了。因为团建的时间基本举行在周末，工作日已经够累了，周末还要搞团建心有余力不足。而且团建的节目实在太low了，喊口号，荒野求生，拔河？抱歉这不是玩，而是变味加班，既浪费时间也浪费金钱。所以反对团建。
团建本质上是好的，但是有些公司，企业用拙劣，敷衍来完全了团建。我觉得还是钱没---，钱给够了，节目安排好玩，---给够，员工就不会反感，还会---参与。钱没给够，其结果可想而知。一个好的公司并不能拿团建当作增强员工凝聚力，向心力，团结的途径。只有把内部---，工资，关系安排好，员工们自然有凝聚力，向心力，团结力。这时团建会让这种状态长久的发展下去，企业也能长久的发展。
我们既是公司的一份子，也是家庭和社会的一份子，公司任何东西，包括团建要考虑到角色差异和社会影响。既然团建的水平不高，而且有点所难，自然就变成了团建不像团建、旅游不像旅游，---不像---的四不像。深层原因在于，每个公司平常都有自己的问题或矛盾，有些人觉得没有得到自己应得的收益或职位，或者没有得到相应的尊重认同，他们的职场诉求都没有得到满足，郁闷不得志，这种蜻蜓点水、需要强颜欢笑故作快乐轻松满足的团建，他们自然不爱参加。还有些人，本来在职场就有压力，心理上难免有小九九，这都很正常，要人家放下包袱去玩，尤其在公司那么多同事面前放开自己玩出自我，这可能吗？同事就是同事，拓展培训找，怎么能和兄弟和闺蜜比呢？所以关键要在团建活动的设计上下功夫，要迎合大家的心理，能让多数人可以乐意接受和参与，否则就是多败的局面，组织者也会吃力不讨好。还有中年靠近50岁的职员，身体吃不消，不爱外出，这其实情有可原，或者可以差别安排。而有些人（比如说中上层）在任何场合和时候，都是具有------的，拓展培训费用，自然也有---感（在八方---），对于出去团建，他们心理上是轻松的主动的，甚至是可以展现或以他为中心的机会，不用像前面那些人那样有那么多精神包袱或顾忌，自然这部分人也就喜欢团建了。还有一个原因，对成家有小孩的职员来说，周六日（团建往往就安排在休息日）是非常难得的，拓展培训，时间是留给家庭的，任何一点点非家庭安排，都会让他们身心疲惫吃不消。有些公司，居然还要员工写团建后的感受，这就把成年人员工当小学生了。压力山大，怎么能搞好。
团建是一面镜子我记得参加过一个互联网小型企业的团建，老板带头玩，和平常判若两人，而且是显现真才艺的，另外该老板还即兴发挥，策划一个小游戏（锻炼大家的其中一项搜索能力），还当场自掏腰包---游戏胜出者。所以，这样的团建，大家都很轻松欢迎，因为大家就想在团建中让老板多出力出钱，还有让老板多出洋相的意思哈哈（但老板的确有才艺，反应也灵敏）。这种团建就很---。团建是一面镜子，拓展培训，照出了公司许多问题，团建的其实与平常的管理、同事关系密切相关（公司的---风气和群众参与水平，通过团建，人士对此会一览无余），团建需要怎么搞，相信公司的掌权者更多要去好好思考。
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